信任员工的工作积极性提高

借四个归属要素蓬勃发展员工如何将流程投诉转化为节省亿美元的资金如今读新闻时很难不遇到关于悄悄辞职的故事大批员工变得如此不敬业以至于他们只做最低限度的工作来保住工作。为了解决这个问题许多组织正在投资改善办公空间混合工作支持增强员工健康以及更有针对性地收集员工反馈。多个行业的其他公司正在采取更具惩罚性的方法例如扣留福利或强迫表现不佳。



的公司进行收购。我们认为领导者需要采取根本不同的策略首先提出这样的问题我的员工对我有多信任获取变革型领导力的最新动态基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队每月发 希腊电报数据 送到您的收件箱。你的电子邮件是什么报名隐私政策我们的研究表明信任是参与度的关键驱动力。缺勤率降低寻找另一份工作的可能性降低。但请考虑一下我们还发。







现大约四分之一的员工不信任他们的雇主。与此同时大多数雇主高估了员工的信任水平近。由于这种信任失调员工敬业度受到影响也就不足为奇了。缺乏信任是一个巨大且具有破坏性的问题很难解决。但是正如我们将要展示的系统性的信任建设是解决方案的关键部分。阻碍许多领导者的是他们缺乏一种简单强大的方法来衡量预测和管理信任并将他们采取的具体行动与信任水。