不要等别人来敲门；寻找与

他们合作并支持他们的方法。创造增进友谊的互动机会。团队结构、工作流程以及其他系统和实践可以决定或破坏员工在工作中发展真正友谊的能力。领导者必须评估绩效期望和时间要求等因素如何支持或阻碍）工作中最好的朋友的形成。员工是否有时间、机会和许可建立自发的联系？同样重要的是，管理者有责任营造鼓励信任和协作的本地团队氛围。只要有可能，管理者就应该消除对社交的限制，营造一种让员工感到自由、积极主动地联系和表示支持的氛围。领导者应该让员工自由地去追求自己的友谊，但他们也应该通过预先计划的社交活动来支持他们的努力，为员工提供充足的交谈机会，无论是在场外活动还是即兴的团队午餐中。预定的友谊活动似乎是浪费时间，但这项强大的投资可以帮助所有员工——甚至是最孤立的远程工作者——建立真正的友谊。



经理和领导者还可以通过花时间与员工交谈来支持联系。例如，经理和员工之间分钟的对话可以重点介绍如何将团队成员聚集在一起执行新任务以培养友谊。频繁的交谈也会暴露出工作中阻碍友谊的障碍。、经常沟通。鼓励持续的对话和联 秘鲁 电话号码 系是在工作中培养最好朋友的关键。这也促进了卓越绩效：通过对话，最好的朋友可以在工作中发挥自己的真实一面，相互支持，保持自我责任，分享想法，并利用自己的优势为产品做出更高的贡献。沟通始于领导者树立榜样，创造一种以友好对话为常态的文化。例如，经理应该每周向员工发送电子邮件，以鼓励认可、庆祝生日和周年纪念日，并让他们知道每个人都在做什么。为了发挥自己的作用，各级员工必须与同事保持开放的沟通渠道，以表示支持并在需要时提供帮助。







当沟通有力时，真正的朋友的团队成员在不知所措或陷入困境时更有可能伸出援手。远程工作时的另一个好习惯是让合作伙伴知道您何时无法联系或离线，以及您的虚拟门何时“打开”。当同事成为最好的朋友时，这些习惯就会成为第二天性，而不必管理。最好的朋友希望保持联系并积极沟通。创建工作中最好的朋友的文化盖洛普与许多成功的组织合作，通过分享工作中最好朋友的公开故事，为工作中最好的朋友获得成功创造条件。在工作中不断谈论最好的朋友使人际关系成为我们做事方式的一部分，换句话说，成为工作文化的一部分。例如，一个客户组织每周召开一次全公司范围的会议，重点介绍员工在工作中最好的朋友。这个定期举行的活动设计简单，但却传达了强有力的、一致的信息，即在工作中拥有一个最好的朋友，可以联系和激励员工。