但是：这是一件坏事还是在有

意识设计的基准测试和学习空间中没有经过精心计算的机会，随着时间的推移，风险很小，可以受益，变得更强大，更好地为网络价值创造中的新流程做好准备。未来？重要的是良好的环境设计。您还将为好朋友和重要合作伙伴准备的银器放在桌子上。或者？从危机中汲取流程创新的灵感出于必要而创造美德意味着利用不利的、充满危机的环境来创造美好的事物。在新冠大流行期间如何实现这一目标？现在，一个小组成部分可以将快速创建和实施新流程的需求转变为流程创新的持久力量。如果你能够记录、可视化和分享你的流程今天是如何运作的，哪些运作良好，哪些被卡住，哪些仍然完全缺失，那么就有可能通过理解和分享来学习，而不仅仅是在战斗中好的、更好的流程对抗流行病。



利用超越临时反应的冲动，专门、系统地为今天和明天的危机制定更好的流程。在危机中学习并从危机中学习。我们很乐意为您提供帮助，请联系我们为中型企业创造网络价值：良好的平台始于头脑大卫·布兰克|年月日|评论BIE–商 WhatsApp 数据库 业创新工程中心BIE商业创新工程中心商业创新工程中心（BIE）希望通过数字化措施支持巴登符腾堡州的中小企业，从而提高中型企业的创新能力。”其他的则完全数字化并依赖平台。我绝对必须做点什么，否则我就会被抛在后面。”人们普遍认为其他公司都处于领先地位，但这掩盖了德国公司的真实情况：明智、有利可图的解决方案仍然是例外。







推进自身数字化、携手合作、为未来业务开发鼓舞人心的解决方案，还有很大的空间，特别是对于中小型企业E而言。因此，在弗劳恩霍夫IA，我们启动了一个博客系列来展示数字化、网络和平台的各种可能性和想法。各种实际例子，例如中型数字能力中心，表明中小企业尤其可以通过共享或建立平台来产生优势。所以这不仅仅是真正的大公司的事情。最终，客户应该拥有优势，例如更高的安全性、更简单的流程或更快的交付。平台可以是小而具体的东西，它（只是）公平和合作协作的基础。网络和平台–示例近几个月来，物流行业因疫情订单激增而受到极大挑战。这就是为什么我们想用它们作为例子。